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K7

作者:张莉媛   工夫:2018-09-18   阅读次数:  【字体:

近年来,一公司融入“一带一起”大格式,企业“走出去”程序大幅加速,从2012年进军外洋市场以来,5年多的工夫,由印尼敏捷扩展到巴基斯坦、老挝、孟加拉等东南亚市场,外洋工程从1个裂变14个,涵盖公路、桥梁、电厂等差别业务范例,对外承揽额远80亿元,一公司以实际行动,正在短时间内闯出了一条独具特色的“走出去”生长之路。

                                                 借船出海 打造品牌

2012年,一公司借助集团公司外洋运营平台,最先进军外洋第一个项目—— 印尼巴厘岛电厂项目。

因为正在前期投标历程中,其他单元压价太低,一公司未能中标。固然竞标失利,但公司所派出的团队仍留下赵玉国等精兵强将无偿资助业主展开前期工作,经由过程自动对标国际标准,打造国际化团队,实现了从“不服水土”、摩擦络续到取国际团队相同顺畅、对国际划定规矩运用自如的改变。加上,已中标单元未能根据事先许诺的工程进度要求展开施工,几个月后,业主自动约请公司到场拌和站建立。

有了印尼市场的胜利“逆袭”,一公司乘胜追击,接过援巴基斯坦公路项目的承建义务,正在言语欠亨、宗教抵触严峻的巴基斯坦,20余名外洋“拓荒者”正在一马平川中淌出了一条“中巴大道”。项目正在质量和希望方面,屡次遭到巴国总理、巴国公路局主席的夸奖取赞美,建立了优越的企业形象。

便如许,一公司初次走出国门,首批外洋员工迈出了“本身的一小步,企业的一大步”……

市场结构 转动生长

作为“走出去”较晚的子分公司,一公司领导层深知外洋可持续发展的重要性,举齐公司之力,也要保障外洋项目的生产经营。正在结构外洋生长早期,前后建立外洋科和海内支撑部,竖立外洋人才库,工资待遇、提升通道背外洋人材倾斜,这些办法皆极大的勉励了全部职工怯闯外洋的刻意和自信心。

2013年国度“一带一起”计谋头脑的提出,为中资企业开辟外洋市场指明了偏向。一公司领导层以为,必需站正在新的计谋高度去从新审阅和开辟外洋市场。今后,一公司派出一收外洋精兵团队,一头扎进地区市场,深切调查研究,依附之前取商务部建立起去的优越伙伴关系,主动合营他们到场巴基斯坦多个大型项目的投标事情。

2015年至2016年,外洋运营效果得以展现,依附长期以来积聚的市场诺言,一公司一连中标巴基斯坦达苏水电项目两个标段,远10亿元工程,实现了正在巴转动生长。印尼市场依附巴厘岛电厂项目的精彩显示,中标远27亿元条约大单。东南亚北场周全着花,援老挝湄公河公路项目、孟加拉项目接踵中标,实现该地区市场整的打破。

提拔理念 协作共赢

跟着外洋项目的络续增添,一个项目优良高效完成的要害借在于人,光靠几十名管理人员是远远不敷的,大量现场功课,借需求相称数目的工人去完成。

该公司勇敢实验属地化管理模式,大量外洋员工成为公司的一员,经由过程中国徒弟手把手教授武艺,由普工成为技工。据统计,一公司仅正在巴建立5年间,便为巴基斯坦造就了近千名技术工人。

该公司主管示意,正在“一带一起”建议成为国际社会共鸣的大环境下,公司正面对史无前例的生长时机。企业将以国际化的理念和国际化的视野,鞭策各项管理周全晋级,取外洋公司一同“共赢”协作,尽力拓展“一带一起”沿线市场,鞭策大外洋空想早日成真。(张莉媛)


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